TS16949认证实施过程中常见问题
TS16949认证过程中实施的*主要难点是五大工具的推行
1、没有记录生产过程情况;(换刀、换量具、换材料)
2、没有发现异常情况;
3、现场使用时没有控制线。
4、不知道填写PSW上“图纸更改等级”“重量”;
5、检验结果不是全尺寸;
6、图纸尺寸不编号;
7、流程图、FMEA、控制计划对不上,应是生产控制计划还是试生产控制计划不清楚;
8、CPK数据是编出来的;
9、MSA的数据不真实。
建立TS16949体系文件的原则和方法
一、TS16949认证建立体系文件的基本原则
建立体系文件的基本原则是贯彻本公司独创的“控制四个层次”原理解决体系规范性和灵活性的矛盾以及体系简化的问题。这是体系达到*佳效果的*佳方法。四个控制层次为:
a) 方向;
b) 原则;
c) 要求;
d) 程序。
对于简单的活动采用“要求”进行控制,只有对复杂的活动和技术规范、产品工艺才强调程序化控制,并采用实效简单的文件方式,例如,表格化、图视化、流程化,尽量避免太多的文字,同时强调和突出青海电子材料 的特色,照顾原有习惯。
二、TS16949认证文件的操作性
深圳市安信达咨询有限公司将贯彻“将复杂的事情简单化”的原则,针对内容和执行对象采取恰当的表达形式。
1. 能用要求或规范控制的作业不用程序;
2. 能用表格进行控制的作业不用文件;
3. 能用流程表达的不用文字;
4. 重点突出关键控制点。
三、TS16949认证建立的金字塔方法
所谓金字塔方法就是从日常的基础活动中识别出所需要的文件。根据管理的四个原则,对于常识的活动或非常简单的活动的控制仅提出要求,简化现有的文件。
确定基础活动所需的文件后往上搭建程序、子系统,*终得出系统。这就是“由下而上”建立系统的合理方法,即“金字塔”方法,而非过去通常的由上而下或由中间两面展开的方法。
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