做ISO9001认证，这些问题不可忽视

　　ISO9001质量管理体系认证在我G的实施过程中一直存在问题，很多企业几乎把这个标准执行的不好，到底问题出在哪里呢？

　　1. 高层管理人员不理解ISO9000质量管理体系的真正含义。

　　2.高层管理人员不支持ISO9000质量管理体系。

　　3.掌握ISO9000质量管理体系的人很少（或只有一个）。

　　4.空袭预警型的ISO9000质量管理体系。

　　5.获得ISO9001认证后止步不前。

　　6.获得认证后根本不屑于追踪。

　　7.人员素质不够，无法操作其建立的质量体系。

　　8. 体系设计过于复杂。

　　质量管理八大原则中有 "领导作用，全员参与 "这两条。老板不支持，真的不好做。不管是大企业还是小企业，如果真正按照ISO9000的要求去做，对企业本身是绝对有利的。其实标准要求很低，是Z基本的，企业都在做，但由于不了解标准，不知道做的是标准要求，而且通常有些做法是高于标准要求的，否则如何满足客户的要求。

　　如何生存呢，从这一点来看中小企业推行ISO9000失败的原因：有企业的原因，也有自身的原因。有咨询方的原因，也有认证方的原因。各方如果在某个地方不小心，就会失去意义。

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