ISO认证公司：让ISO认证让企业获益

　　在实施ISO认证之前，首先要对企业与标准的差距进行分析，确定企业的差距在哪？这就需要企业配合咨询公司进行调研，很多企业在执行中都忽略了这个细节，直接推出培训和辅导，认证后都不知道帮助企业解决什么问题，这样做反而增加了企业的负担。

　　现在很多企业ISO做的好坏在执行前都会面对他的客户群体。大客户不断的审核要求，当然相对的执行收益会更好，在策划时一定要考虑到我们执行的意义，是否优化现有的管理制度，建立客户满意度测评体系，站在客户满意度和流程管理的角度，提高运营效率和效果。

　　通过对公司全体员工的培训，加强全体员工的素质、环保和节约意识，确保各级人员了解所从事活动的现实意义和重要性；制度化、规范化、合理化，从人治走向法治，并能在现有法治的基础上不断完善，持续改进；完善信息沟通和快速反应的渠道，增强合作精神，提高工作效率。

　　细化培训需求，通过对基层干部员工进行现场管理和改善方法的培训和考核，确保他们的能力；深化运用改善技术解决实际问题，使质量管理的瓶颈得到解决，唤醒员工对质量管理的热情；引导资源的合理利用，以Z低的成本让客户满意；不断用新的管理需求和要求填充现有管理体系，建立有竞争力的企业文化。

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