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IATF16949认证步骤

IATF16949认证步骤

时间:2020-10-04 19:48:40 来源:www.isoqy.com 点击:1405次

IATF16949认证步骤内容详情

  IATF16949中运用的五大技术工具之一的APQP(产品质量先期策划)恰恰是一种基于项目管理思维进行的系统工作方法,刚好可以用来作为IATF16949认证建立的一种有效方法。

  IATF16949认证步骤

  第一步:体系策划

  首先从公司高层至所有管理层应置信IATF16949体系的建立是一个明确的项目要求,以期获得公司上下一致的支持。

  1.组建一个合格的项目团队,Z好有总经理的加入

  IATF16949认证是一个涉及企业各业务运作模块的系统,因此项目团队的成员应涵盖企业各业务职能部门,可对照于APQP多功能小组的要求来组建。当然还需要一个称职的组长,如果能有总经理的加入是理想的,至少考虑一个足够指挥、协调能力的人员担任。为了小组持续的工作要求,建议制定一个相关项目小组工作制度,明确项目小组成员的职责及项目沟通、协调等工作方式,也可以有些激励性规定。

  2.编制项目推进计划:够详尽了吗?

  项目组的首要任务应根据项目的整体进度期限要求,编制一份详尽的项目推进计划,当然如果有第三方咨询公司的加入,应考虑与其接口关系。根据IATF16949认证要求必须涵盖新版标准的所有内容,因此其项目计划应涵盖所有新版标准要求内容。

  3.明确项目目的:不只是为了通过认证

  不可否认,对于众多企业建立IATF16949认证是期望获得第三方认证的,但应不仅是此目的,IATF16949认证应有效融合于企业的运营过程,考虑其长效机制目的,同时,由于各企业必然存在的人员流动情况,也应将企业的IATF16949认证人才队伍构建作为一个目的。

  第二步:体系设计

  1.人员培训:学习制度化

  俗语曰:兵马未动粮草先行,IATF16949认证建立需要一支有力的人才队伍,因此先期应对项目组成员及梯队人才队伍进行关于IATF16949认证的系列培训,当然IATF16949标准及五大工具等是必需的培训项目。

  但是,仅仅只是一次的集中课堂培训,往往很难达成培训效果,有必要在企业内部倡导一种学习型制度的建立,如定期的考核、项目组成员的交流、竞赛性激励学习等,应在企业内形成一种持续学习IATF16949认证知识的氛围。

  2.过程识别:“章鱼图“好用吗?

  IATF16949认证是需要基于过程来进行管理的,因此,IATF16949认证的设计必然需要从过程识别开始,IATF组织建议的过程识别工具就是大家熟悉的“章鱼图”。

  每个企业在识别其自身的过程中,应考虑其管理的复杂性、多样性,以及过程分类中的客户导向过程、支持过程与管理过程的层次结构,不能照用其他企业的结果,当然,这里不能忘了需要考虑其相关汽车客户的接口需求。

  3.过程分析:活学活用“乌龟图”

  根据过程识别结果还只是有了一个IATF16949认证框架,显然需要对识别的过程进行控制,必须对每个过程进行逐一的分析,这里也就需要用到IATF组织推荐的“乌龟图”,即过程管理的六个问题的确认与建立。

  注意此处过程分析,应充分应用ISO9001:2015新版质量管理体系标准所倡导的“风险分析”方法,应准确和完整地识别六个问题方面对于企业本身的现存风险,自然其风险评价与管理措施的建立,可以应用上五大工具之一的FMEA分析逻辑。

  4.绩效系统构建:考虑过用SMART原则吗?

  基于对过程输出的增值要求控制,IATF16949认证需要建立一个完整的过程绩效指标系统,此指标系统的构建对于IATF16949认证的运行监控至关重要,应考虑其SMRAT原则(具体、可衡量、可达到、相关性、时效性),同时设立指标对象时应区分被衡量过程与衡量指标产生过程的关系,如“产品合格率”数据,来自于检验过程,但其衡量的应是生产过程。

  5.系统文件编制:一人编,一人用可不行?

  Z终IATF16949认证的运行是需要建立在文件系统上,因此需要将过程分析的结果及风险分析的措施,有效地转化为IATF16949认证文件。

  此文件的编制过程应避免只是文件编写人员的参与,因为文件的执行是一个企业的各个职能模块,其文件的可操作性非常重要,因此需要各职能部门充分参与其文件的评审,尤其是相关职能接口的合理性与可操作性。只有经过完整的企业内部职能部门的研讨,方能发布IATF16949认证文件。

  第三步:体系运行模式设计

  在APQP的第三阶段即是过程设计开发阶段,而作为IATF16949认证需要在企业内全面运行,光是编写了相关体系文件还是不够的,应考虑从企业整体推进IATF16949认证设计一套有效的推进办法。

  1.体系导入培训:

  从IATF16949认证文件发布实施开始,应在企业内部针对各阶层员工开展系统性培训,但此培训应根据不同层级人员区别进行。在基层操作层面,很多是需要概念性的建立,明确IATF16949认证强调的持续改进、缺陷预防、减少变差及浪费的意识。

  对于管理层面,更多是强调持续的领导力,系统性管理过程及过程接口沟通方式的培训。另外,这种培训应该是滚动式的不断进行。

  2.评估制度的设计:

  为保持各职能部门的体系推进热情,应在体系运行前设计体系的定期评估制度,结合IATF16949认证的过程绩效指标体系的要求,与企业绩效考评系统同步进行,以实时监控各过程运行绩效。

  3.激励制度设计:

  IATF16949认证本身即强调鼓励全员参与质量管理体系活动,可在体系评估制度的基础上设计针对企业绩效激励机制的模式设计IATF16949认证激励制度,尽大可能激发全员参与性。

  第四步:体系运行结果确认

  IATF16949认证运行效果自然离不开新产品开发对五大工具的有效运用,这也是对IATF16949认证运行是否初步成功的一个判断标志。

  另外,IATF16949认证自身具备的内部审核方法,也是对体系定期体检的一个极好的方法,但在IATF16949认证导入初期,只是按照内审过程的实施频度(通常一年1至2次),不能很好的及时发现问题并提出改进。

  因此IATF16949认证建立初期建议可适当增加内审的频度,如每月一次,但在有些企业会考虑过密的内审频率会一定程度上影响职能部门的日常工作,也可考虑采取滚动审核的方式进行,保持不断地检讨体系各运行过程的情况,并在内部进行改进方法的平行展开。

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